在过去，如果仓库里产品琳琅满目，应有尽有，人们会认为这个公司家大业大。但现代管理学如MBA，CEO1篇及EMBA等则认为零库存才是最佳的库存管理方法。库存越多，说明被占用的资金越多。人们常用“库存周转率”来衡量库存是否被有效管理。

 

“库存周转率”也表示“库存周转次数”即一个公司一段时间内售出平均库存的次数。以下分别是平均库存和库存周转率的计算公式：

平均库存=（月初库存+月未库存）/ 2；

库存周转率= 销售成本/平均库存。

例如，A公司的平均库存为2000美元，销售额为20000美元，那么库存周转率为10次。

 

通常情况下，周转率越高越好。高库存周转率意味着公司可以有效地销售库存，没有因为购买过多的产品而占用库存浪费资源。低库存周转率意味着公司出售库存吃力。这会导致存储费用和其他管理费用增加。甚至可能导致货物损坏，例如腐败和氧化。对公司造成致命的打击。但也有特例：有时候，太高的周转率会导致缺货，这让许多公司头疼。总之，销售额应该与库存量相匹配，不宜过多，不宜过少。

 

以下提供了一些提高库存周转率的建议。从以上公式中可以看出影响库存周转率最重要的两个因素就是销售成本和平均库存。所以，必须在销售成本和平均库存上做文章。

 

1.增加销售额

公司需要制定更好的营销策略，以创造更多的行业需求，从而推动其销售，比如增加广告，举办促销活动和优惠活动等。将价格降低到有一定的诱人的程度可用于增加销售。

 

2.减少库存

1）更准确的预测：公司应该改善预测技术。如果可以正确预测客户的需求，并且只针对这些需求进行备货。这将大大地减少库存，从而增加库存周转率。

2）重点放在畅销产品：根据帕累托的'80：20'原则，我们应该只投资那些能带来最大利润的产品，而减少对不畅销产品的投入。

3）与供应商合作：与供应商有良好稳定的关系，库存存放在供应商仓库，实现实时购买。

4）把旧的过时的产品打包一次性降价出售给回收库存的公司。这是一种最快速简单的方式。

 

3.让供应商降价

最后一种方法就是减少损失。如果供应商愿意合作，这将帮助一个公司度过一个难关。